厦门大学EMBA杨清金：思维该如何转变？

杨清金：金旸WE WORK创始人，金旸集团董事长，厦门大学EMBA2010级校友。

企业名片


金旸新材料科技有限公司(下称“金旸”)：金旸是以合伙制创业平台为载体，专注于高分子新材料行业研究与运营的科技型公司。面对高分子材料行业“散、小、乱、弱”的现实困境，金旸经过了长时间调研、论证后，最后决定进行一项前所未有的大胆举措，推出中国首家实体创业平台——金旸WE WORK。

金旸WE WORK的此举引起了政府、业界和媒体的热烈反响。作为金旸WEWORK创始人、金旸集团董事长——杨清金因此更是备受政府、业界和学界的认可。

无论是政府、媒体或者学术界均认为，金旸WE WORK一定程度上为中国实体经济的模式创新、产业升级及经济发展提供了富有价值的案例样本与平台化解决方案。

金旸WE WORK究竟是怎样的一个创业平台，能掀起如此大的探讨？同样，又是怎样的情结和契机让杨清金创立和推动金旸WEWORK？今天，让我们走进我们的校友杨清金的“二次创业”时代。

当实体遇上共享经济，风口浪尖下的模式创新
走进杨清金的会议室，迎面而来的就是“集思广益”四个大字，这也代表了杨清金的管理思维、企业文化与价值精神。

“这么多年来，我一直都在实体经济中打拼。可是近两年，中国经济面临更为深层的结构性变革和产业转型，在移动互联网时代的全面到来，各行各业呈现一片欣欣向荣的景象，而实体行业处境比较尴尬。尤其是曾经叱咤风云的实业家们也暂时找不到行之有效的破局之策，很多实业公司只能维持现状，更别谈什么突破了。”杨清金一开始并没有谈及他的企业，而是思考中国实体经济的现状。

在实体行业打拼多年并成绩斐然的他始终坚信，任何国家的经济转型与崛起，都离不开实体经济的全面升级。美国、德国和日本等发达国家崛起的历史已经证明，唯有实体经济才能使一个国家成为强国。

可是，近两年实业界普遍情绪悲观，这种现象深深触动了杨清金。

大部分浸淫实业的人往往受限于环境、能力与眼界，只看到消极的一面。杨清金则跳出视野局限，从全球经济发展以及产业发展趋势寻找“思维”出路。

他带领团队经过长期的调研与研究，终于拨开了纷繁复杂的行业迷雾。他意识到，随着互联网经济后共享时代全面来临，唯有用“共享经济”思维，实体经济才能走出现有困境。在他的带领下，一个专为高分子新材料创业者服务的实体创业平台——“金旸WE WORK”应运而生。

金旸WE WORK以创业合伙制为核心，创业加速器与产品孵化器两大功能为驱动器，通过建立一套完善的共享机制，为高分子新材料行业的创业者提供“零风险、高收益、全要素、集约化”的创业解决方案，并为用户提供物美价廉的产品体验。

共享模式之上再创新，颠覆传统创业路径 
“自己要创业的话，需要设备、办公场所、资金面面俱到，缺一不可，而金旸恰恰提供了这样一个创业入口，让这个行业有技术有才干的人没有后顾之忧，全身心地投入到创新经营当中。”杨清金非常清楚创业者的痛点。

在思考商业模式的顶层设计时，他十分明确要打造一个链接创业者价值的平台。因此金旸WE WORK给创业者的不仅是资源与服务，还有不菲的保障性收益和高额分利，这可以最大化的释放他们的创新能力。

共享经济是全球的大风口，把握与利用好这个风口，是实体行业模式创新的主要路径。

与目前遍地开花的孵化器、众创空间不同，金旸WEWORK平台有近20年的行业背景做支撑，“扎根实体产业，聚焦细分领域”是杨清金手里的一张王牌，他把它和互联网共享思维碰撞在一起，摩擦出了火花。


纵观目前大大小小的共享经济模式，种类繁多，令人眼花缭乱。涉及的领域小到人们的吃穿住行，大到科技创新、产业升级。我们研究发现，伴随每个领域共享经济模式崛起而来的是对原有生态的颠覆。

滴滴打车共享的是私家车的便利，所以它颠覆了出行的方式。Airbnb共享的是私人住宅的舒适，所以它颠覆了旅居的方式。Wework共享的是商业办公的空间，所以它颠覆了工作的方式。金旸WE WORK共享的是实体创业资源，所以它颠覆了创业的方式。

首创实体共享模式，重构产业升级之路
虽然诸多共享模式纷纷颠覆传统行业，但大部分也陷入同质化严重、创新性不够、产业不聚焦的怪圈。综合来看，目前主要存在两种共享模式：

第一种是大众共享模式，比如Uber、Airbnb、滴滴等，它们符合世界潮流，渗入普罗大众吃穿住行中。第二种是创业共享模式，比如创新工场、清华科技园、联想之星等，他们为创业者提供场地及基础配套服务，主要服务于自己所投资的企业。

金旸WE WORK更像“实体硅谷”，因为它用“实体+科技+创业”，开辟了一种全新的商业模式。它与创业个体共享诸如研发、营销、制造、物流等在行业内累积多年的资源和能力，集合各生产要素为每个创业者提供强有力保障，构成了“一核心双驱动”合伙制创业模式。

杨清金多次提到“实体共享模式”，该模式也成为了金旸WEWORK的独特商业模式。

实体共享模式本质上是从“我”到“我们”的变革。它依托实体产业，聚合科技力量和创业合伙人，实现产业创新与创造，通过成果转化再反哺平台本身，实现价值再造，这一路径重构了实体商业模式和组织结构。对此模式，有研究学者认为此举“前所未有”，至少在三个方面开创了先河：

首先是开辟了一种全新的共享模式，它针对高分子新材料行业创建的一站式创业服务平台，填补了共享模式在实体领域的空白。

其次从产业创新角度来看，它以技术组织者的角色，用开放式的技术创新理念，以金旸研究院为依托，不断聚合、引进高层次技术人才和管理人才，孵化未来战略性新兴产品，以实现产业变革。

最后是全球化视野和国际化运营，金旸WEWORK立足厦门，植根中国，布局全球，吸纳国际先进技术和运营理念，形成一个具有国际竞争力的实体创业平台。

作为实体共享模式。这条创新之路越走越宽，背后是他始终不忘为创业者梦想服务、推动产业与社会进步的初心。

杨清金喜欢把金旸WEWORK称之为“有感且幸福”的实体创业平台。

正因为秉持这一理念，金旸WE WORK自推出后便在业内外引起了极大反响，许多有志创业的技术与市场人才都为之心动，纷纷表达了成为金旸合伙人的意愿，我们也由此看出中国高分子新材料行业所迸发出的活力和潜在价值。

缘起厦大，持续学习与思维创新
每位成功企业家的举动背后，都闪烁着思维方式与思想的光芒。

杨清金对实体共享模式的创举，一方面是他的个人情怀与商业天赋高度结合的产物，而另一方面也是他从厦大EMBA汲取到的理论精髓与商业实践完美结合的最新成果。

“我不信奉教条，但我敬畏知识。”杨清金说。

他是一名善学更善实践的学习者，擅长将理论知识灵活运用到经营管理中，并且内化为企业管理哲学。

结缘厦大，还要追溯到六年前，那年杨清金加入了厦大EMBA2010级厦门秋季A班学习。与数十年如一日忙碌于企业经营管理相比，这段难得的学习时光对他而言格外美妙且珍贵，也开启了他个人商业史上一段重要的思维训练之旅。

置身于厦门大学郁郁葱葱的美丽校园里，教授们用扎实的商业理论、广博的学术视野以及超强的洞察力，让他领略了一种全新的思维方法与思想盛宴。

那段时间，他潜心钻研、韬光养晦，不断提高逆向思考问题的能力，将所学的理论体系消化为自己的思维方法，无形之中逐渐形成了一套全新的思维体系。

他把这种学习思考的状态带回到了公司，直至金旸WEWORK诞生，他对实体商业模式的思考与探索终于修成正果。

世上本没有天生的商业领袖，这看似与生俱来的“在实践中思考，在思考中创造价值”的商业天赋，是杨清金历经十几载商场沉浮，不断提升看清行业格局、把准经济脉搏的能力，再加以系统性学习积累锻炼出来的。对于这样一位既富有创造力又充满情怀的实业家，我们所能做的，就是祝福金旸WE WORK蒸蒸日上。